범위관리 (Scope Management)

I. 프로젝트 계획 수립의 토대, 범위 관리의 개요

가. 프로젝트 범위 관리 (Scope Management)의 개념

프로젝트 범위의 개념프로젝트 범위 관리의 개념
– 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 프로젝트에 필요한 모든 작업을 명시하여 포함하고 관리하는 프로세스 관리 과정
 
– 프로젝트 범위 관리는 프로젝트 범위와 제품 범위를 포함하여 관리하기도 함

나. 프로젝트 범위 관리의 필요성

  • 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 반드시 필요한 활동이나 산출물을 누락이나 중복 없이 관리
  • 통제되지 않은 범위 정의와 범위 변경으로 인한 프로젝트 생산성과 효율성 저하를 방지
  • 프로젝트 완수에 반드시 필요하지 않은 제품, 서비스, 산출물 등을 생성하는 골드 플레이팅을 방지
  • 프로젝트 일정, 원가, 품질, 위험, 조달 관리의 근간을 이루는 범위 관리는 프로젝트에 필수 요소

 

II. 범위관리 활동 프로세스 및 단계 별 수행 내용

가. 범위관리 활동 프로세스

  • 프로젝트 관리 계획 실현가능성과 구체성은 범위에 따라 결정

나. 범위 관리 단계 별 수행 내용

단계범위 관리 수행 내용산출물
계획 수립
(Scope Planning)
범위관리에 대한 계획/지침 준비
범위 절차와 단계 정의
Project Scope
Management Plan
요구사항 수집
(Collect Requirements)
이해관계자의 니즈와 요구사항을 결정
인도물에 포함되어야 하는 조건, 능력
요구사항 추적표
범위 정의
(Scope Definition)
프로젝트의 상세한 범위와 목표 인수 기준 등을 정의한 범위 기술서 작성Project Scope Statement
WBS 작성
(Create WBS)
전체 업무를 관리 가능한 단위(Work Package)로 분할하여 WBS 작성WBS Dictionary
Scope Baseline
범위 검증
(Scope verification)
이해관계자가 완료된 프로젝트 범위 및 관련 인도물의 공식적 수용 절차수용된 인도물
범위 통제
(Scope Control)
범위 변경에 따른 관리(형상관리 활용)
영향력 분석 → 영향력 관리
권고된 시정조치
자산 갱신
  • 프로젝트 범위 관리 시 먼 미래는 예측하기 어려우므로 가까운 미래부터 세부적으로 관리하는 연동 계획 적용 

[참고]

  • 한빛미디어, “PMP 바이블”, 2015.1

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