1. 일정 단축, 공정압축법과 공정중첩 단축법 개념 비교
| 비교 항목 | 공정압축법 (Crashing) | 공정중첩 단축법 (Fast Tracking) |
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| 개념도 | ||
| 개념 | 지연 일정 대응 및 완료 일정 단축 위해 Critical Path의 Activity에 추가자원을 투입하여 전체 소요 기간을 단축하는 프로젝트 일정 단축 기법 | 지연 일정 대응 및 완료 일정 단축 위해 Activity 간 관계를 조정하고 Activity를 병행 추진하여 전체 소요 기간 단축하는 프로젝트 일정 단축 기법 |
- 일정 단축을 위해 단순히 인력 추가 투입 시 브룩스의 법칙에 따라 커뮤니케이션 비용이 급격히 증가할 수 있으므로 공정압축법과 공정중첩 단축법의 차이점을 고려하여 선별적 적용 필요
- 브룩스의 법칙: 프레더릭 브룩스가 자신의 저서 “The Mythical Man-Month”를 통해 “지체되는 소프트웨어 개발 프로젝트에 인력을 더하는 것은 개발을 늦출 뿐이다”라고 주장한 법칙
2. 공정압축법과 공정중첩 단축법 세부 비교
| 비교 항목 | 공정압축법 (Crashing) | 공정중첩 단축법 (Fast Tracking) |
|---|---|---|
| 적용 상황 | 추가 투입 가능한 예산이 충분 | 병행 가능한 Activity가 존재 |
| 적용 대상 | 최소 비용으로 최대 단축 가능한 Activity | Dependency 고려하여 병행 가능한 Activity |
| 제약 사항 | 투입 인력에 여유 있는 Activity 필요 | Critical Path 상 Activity에 적용 불가 |
| 장점 | 유휴 리소스의 효율적 활용 | 프로젝트 예비 일정(Reserve) 확보 가능 |
| 단점 | 추가 비용 발생 | 재작업 위험 증가 |
| 사례 |
- 일정 단축 방안 선택 시 Critical Path 상의 과업이라면 예산확보를 통해 공정압축법을 적용하고 Critical Path 상의 과업이 아니면 공정중첩 단축법을 통한 일정 단축 고려
3. 공정압축법과 공정중첩 단축법 적용 시 고려사항
| 공정압축법 적용 시 고려사항 | 공정중첩 단축법 적용 시 고려사 |
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| – Critical Path 상의 Activity에 자원 투입 – Critical Path가 변경될 수 있으므로 Activity 기간 변경 시 최소 단위로 자원 투입, 모니터링 | – 재작업의 위험이 있고 의존관계 변경 필요 – Activity 간 의존성과 Critical Path를 변경하지 않고 여유 인력 투입 불가 시 적용 불가 |
- 공정압축법과 공정중첩 단축법 뿐 아니라 프로젝트의 성격, 작업분할 가능정도, 인력의 역량 등을 종합적으로 고려하여 전문인력 투입, 아웃소싱, 잔업, 요구사항 변경 등 여러 방안을 통해 일정 단축 방안 수립 필요
[참고]
- PMBOK 6판, “프로젝트 일정 관리”
- 한빛미디어, “PMP 바이블 해설서”