[카테고리:] 소프트웨어공학

I. 기회 향상, 위험 낮춤, 프로젝트 위험관리 개요 – 프로젝트의 부정적 사건의 확률과 영향을 낮추기 위해 위험을 계획/식별/분석/대응/통제하는 영역   II. 프로젝트 위험관리 절차 – 체계적인 프로젝트 위험관리를 위해 절차대로 위험 관리 필요 절차 투입물 도구/기법 산출물 위험관리 계획수립 – 프로젝트 관리계획 – 프로젝트 헌장 – 이해관계자 등록부 – 기업 환경 요인 – 조직 자산

I. 소스코드 형상관리 개념 및 필요성 개념 SDLC 상 코드 및 산출물의 체계적 관리 위해 가시성, 추적성, 무결성을 확보하는 품질보증 기법 필요성 산출물의 가시성, 추적성, 무결성의 확보   II. 형상관리 프로세스 및 구성요소, 업무 절차 가. 형상관리 프로세스 나. 형상관리 구성요소 구성요소 역할 세부 역할 형상 및 관리기법 – 식별, 통제 – 감사, 기록 –

I. 자원 간 제약 사항을 고려한 주 공정 연쇄법, CCM의 개요 가. CCM(Critical Chain Method)의 정의 자원 가용성을 고려하여 일정의 변경을 예상하고, 이를 토대로 활동 사이에 의존 관계 및 수행기간을 결정하는 방법 나. CCM의 특징 과다하게 설정될 수 있는 여유시간을 줄여 통합된 버퍼로 책정하고 버퍼의 소진율을 모니터링하여 전체 프로젝트를 관리 CPM을 통한 네트워크 및 일정

I. 프로젝트 일정관리 CPM의 개요 가. CPM(Critical Path Method)의 정의 프로젝트 납기일에 영향을 미치는 Activity 집합으로 프로젝트의 시작과 끝을 나타내는 노드(node) 간을 연결하는 화살표 모양의 Activity로 구성 나. CPM의 특징 – 프로젝트의 최소기간을 결정하는 데 사용되는 일정 네트워크 분석기법 – 프로젝트에서 중점적으로 관리해야 하는 작업의 경로   II. CPM를 활용한 수행기간 추정 가. CPM 절차

I. 프로젝트의 성공과 납기 준수를 위한 일정관리 가. 일정관리(Schedule Management)의 정의 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있도록 납기를 준수하기 위해 필요한 작업 및 자원을 효율적으로 배분하여 관리 나. 일정관리의 특징 특징 내용 납기 준수 고객의 요구 기간 내 프로젝트 완료 자원 효율성 향상 일정에 따른 자원의 효율적 배분 일정 산출 세부 활동을 도출하여 활동 간 상호관계파악

I. 인도물을 중심으로 분할한 계층 구조 체계, WBS의 개요 가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의 프로젝트 팀에서 목표를 달성하고 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 산출물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 구조 나. WBS의 특징 특징 내용 세분화 팀원이 보통 1~2주 내 처리할 수 있는 단위로 세분화 진척 관리 프로젝트 수행인원에 대한 업무 진척관리 도구로 활용가능 선후관계정의 각

I. 요구사항 수집 기법 필요성 필요성 내용 추적성 제공 – 요구사항과 개발 산출물, 단계별 산출물 관계 파악 – 요구사항 만족하는지 파악하고 검증하도록 속성제공 범위기준선 제공 – 요구사항 수집, 범위 정의, WBS 작성 – 고객, 이해관계자와 프로젝트 및 제품 기준선 제공 일정과 원가에 영향 – 프로젝트 일정과 원가 및 예산 산정의 기준 – 요구사항명세서, 범위기술서 작성의 입력물   II.

I. 프로젝트 계획 수립의 토대, 범위 관리의 개요 가. 프로젝트 범위 관리 (Scope Management)의 개념 프로젝트 범위의 개념 프로젝트 범위 관리의 개념 – 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 프로젝트에 필요한 모든 작업을 명시하여 포함하고 관리하는 프로세스 관리 과정   – 프로젝트 범위 관리는 프로젝트 범위와 제품 범위를 포함하여 관리하기도 함 나. 프로젝트 범위 관리의 필요성 프로젝트를

  지식영역 프로젝트 관리 프로세스 그룹 착수 계획 실행 감시 및 통제 종료 프로젝트 통합관리 프로젝트 헌장 개발 프로젝트 관리 계획서 개발 작업지시 및 관리 작업감시 및 통제 통합변경 통제 수행 프로젝트 종료 또는 단계 종료 프로젝트 범위관리   범위관리 계획수립 요구사항 수집 범위 정의 WBS 작성   범위 검증 범위 통제   프로젝트 일정관리

I. 성공적인 프로젝트 수행을 위한 프로젝트 관리 가. 프로젝트 관리의 정의 프로젝트를 성공적으로 관리하는 데 필수적인 일정, 조직, 인력, 지휘, 통제를 제공하는 절차와 실행기술/지식 등의 체계 나. 프로젝트 관리의 특징 특징 내용 유일성 달성하려는 결과가 이전에 똑같이 행해진 적이 없음 일시성 모든 프로젝트는 시작과 끝이 명확함 목적성 프로젝트의 목적을 달성하고자하는 행위 점진적 상세화 초기 개괄적인