I. 기회 향상, 위험 낮춤, 프로젝트 위험관리 개요 – 프로젝트의 부정적 사건의 확률과 영향을 낮추기 위해 위험을 계획/식별/분석/대응/통제하는 영역   II. 프로젝트 위험관리 절차 – 체계적인 프로젝트 위험관리를 위해 절차대로 위험 관리 필요 절차 투입물 도구/기법 산출물 위험관리 계획수립 – 프로젝트 관리계획 – 프로젝트 헌장 – 이해관계자 등록부 – 기업 환경 요인 – 조직 자산