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I. 연동 계획 (Rolling Wave Planning)의 개념 곧 착수할 작업은 하위 수준까지 세밀하게 계획하고, 먼 미래의 작업은 상위 수준에서 개략적으로 계획하는 방식의 반복 점진적 계획 수립 기법   II. 연동 계획의 절차와 작성 원칙 가. 연동 계획의 절차 단계 절차 1단계 범위, 예산, 일정과 성과 측정을 위한 마스터 플랜 계획 2단계 작업을 분류할 수 있는

I. 프로젝트 계획 수립의 토대, 범위 관리의 개요 가. 프로젝트 범위 관리 (Scope Management)의 개념 프로젝트 범위의 개념 프로젝트 범위 관리의 개념 – 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 프로젝트에 필요한 모든 작업을 명시하여 포함하고 관리하는 프로세스 관리 과정   – 프로젝트 범위 관리는 프로젝트 범위와 제품 범위를 포함하여 관리하기도 함 나. 프로젝트 범위 관리의 필요성 프로젝트를

  지식영역 프로젝트 관리 프로세스 그룹 착수 계획 실행 감시 및 통제 종료 프로젝트 통합관리 프로젝트 헌장 개발 프로젝트 관리 계획서 개발 작업지시 및 관리 작업감시 및 통제 통합변경 통제 수행 프로젝트 종료 또는 단계 종료 프로젝트 범위관리   범위관리 계획수립 요구사항 수집 범위 정의 WBS 작성   범위 검증 범위 통제   프로젝트 일정관리