2018년 11월 30일
전략수립도구 7S
1. 기업의 내부 역량을 분석하는 종합적인 분석기법, 전략수립도구 7S 모델
(1) 전략수립도구 7S 모델의 개념
| 개념 | 기업의 변화 대처 능력에 영향을 미치는 7가지 경영요소들에 대한 분석을 통해 기업 전체를 진단하고, 전략 수립, 실행, 평가도구 |
|---|---|
| 특징 | – 7가지 주요 요인을 수집하여 내부 분석에 활용 – 7S 모델 가치공유로 경영에 직접적인 영향을 주는 3S(Strategy, Structure, System)와 간접적이지만 중요한 영향을 미치는 3S(Skill, Staff, Style)에 공통적으로 반영되는 것이 핵심 |
(2) 전략수립도구 7S 모델 주요 특징
- 비효과적인 조직을 이해하기 위한 분석적인 도구
- 조직의 변화에 대한 지침
- 합리적이고 하드한 요소를 정서적이고 소프트한 요소들과 조합
- 경영자는 7가지 요인들을 수평적이고 연관성있게 다루어야 함
2. 7S 모델 구성도 및 구성요소
(1) 7S 모델 구성도
| Hard Elements | Soft Elements |
|---|---|
| Strategy | Shared Values |
| Structure | Skills |
| Systems | Staff |
| Style |
(2) 7S 모델 구성요소
| 항목 | 내용 | 구현방안 |
|---|---|---|
| Shared Values (공유 가치) | 7S 모델 상호 연결의 중심 조직의 공통된 이념 | 조직 개선 방향 기업 비전 |
| Strategy (전략) | 기업 목표 달성을 위한 전략수립 | 3C |
| System (체계, 제도) | 기업 내 업무 수행과 관련된 절차 및 프로세스 | |
| Structure (조직구조) | 어떤 방식으로 조직이 연결되었는지에 대한 부분 | 기능조직, 프로젝트 조직 |
| Staff (인력) | 기업의 조직원 수와 고용/충원에 대한 요소 | 학습/성장, 교육, 평가, 급여 |
| Skill (기술) | 개인의 능력과 구별되는 전체로서의 조직이 가지는 핵심역량 | |
| Style (기업문화) | 기업의 경영 방식 및 조직 문화 | 경영진의 리더십 |
(3) 7S 모델 체크리스트
| 항목 | 질문 |
|---|---|
| Strategy (전략) | ① 지속적 경쟁우위를 위한 회사의 원천? ② 사업 활동에서 무엇이 전략적 우선순위인가? |
| System (체계, 제도) | ① 조직은 사업 운영에 필요한 시스템 보유? ② 최고경영자가 회사 운영에 필요한 경영시스템? |
| Structure (조직구조) | ① 기본적인 조직구조의 형태는 어떠한가? ② 조직은 어떻게 집중화되고 분권화되는가? |
| Shared Value (공유가치) | ① 회사의 존재이유에 대해 공유된 이해? ② 회사의 비전에 대하여 공유된 이해? |
| Staff (인력) | ① 사람들을 어떻게 충원하고 계발하는가? ② 조직구성원의 인구통계학적 특징은 무엇인가? |
| Skill (기술) | ① 조직이 특히 잘하는 사업 활동은 무엇인가? ② 조직이 개발해야 할 새로운 능력은 무엇인가? |
| Style (기업문화) | ① 최고경영자들은 어떻게 의사결정을 하는가? ② 관리자들은 자신들의 시간을 어떻게 사용하는가 |
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