I. 적시 개발을 지원하는 간판, KANBAN의 개요

가. KANBAN의 정의

적시 개발(Just-in-time Development)을 지원하는 방법론으로 매우 적은 규칙을 가지고 있는 Agile 방법론

나. KANBAN의 특징

• 워크플로우 가시화: 일을 작게 분할하여 카드에 기록하여 보드에 게시
• WIP 제한: Work-in-process 제한하여 동시에 진행될 수 있는 항목 제한
• 플로우의 측정: 한 항목을 완료 소요 평균 시간 산정하여 최적화

II. KANBAN의 개념도

TO-DO 리스트(Backlog)를 보고 작업자가 해당 작업을 선택하고 개발 진행, 배포, 서비스 등 순차적으로 워크플로우를 가시화

III. KANBAN 개념도 및 SCRUM과의 연관관계

가. KANBAN과 SCRUM의 연관관계

• KANBAN은 SCRUM과 스토리 혹은 과업이 할당되고 측정되는 세부 방식에 차이가 있더라도 SCRUM과 함께 사용될 수 있음
• SCRUM과 KANBAN 모두 테스트 주도(Test-drive) 개발 혹은 지속적 통합(CI)과 같은 Agile이 고려된 기법을 사용할 수 있음
• SCRUM의 워크플로우 파악이 SCRUM Meeting을 통해 파악이 되나, KANBAN과 융합함으로 워크플로우의 가시화가 가능함

나. KANBAN과 SCRUM 비교

구분	KANBAN	SCRUM
Iteration	선택적 적용	사전 정의 필수
작업량 승인	팀 승인 선택적	Iteration내작업에 팀승인필수
계획과 프로세스	리드타임(lead time) 사용 생산 시작부터 완성까지 시간	Velocity 사용
팀 구성	특정분야의 전문가로 구성	Cross Functional Team
작업 분할	규모에 대한 정의 되지 않음	Sprint에 수행 가능한 수준
일정 관리 툴	사전 정의된 다이어그램 없음	Burn down chart
WIP 제한	Workflow 상태 별 직접 제한	Sprint 단위로 간접적 제한
작업항목공유	여러 팀이나 개인에 공유	Sprint backlog별 특정팀 소유
작업 추가	여력이 있을 경우 추가 가능	진행중Iteration에 추가불가능
역할 지정	사전에 정의된 역할 없음	PO, SM, Team 등 사전에 정의
유사성	Agile 방법론, pull scheduling에 의한 플로우 최적화, WIP의 제한, 신뢰성 있는 SW 전달, 조기에 자주 전달, 가가 조직적인 팀, 작업 분할, 지표에 기반한 지속적인 프로세스 최적화

 

IV. KANBAN과 SCRUM 적용 프로세스 측면 비교

구분	KANBAN	SCRUM
진척 관리	하나의 스토리가 한번의 반복 과정에서 완성(WIP)	time-box 구간 내에서 반복 수행(sprint)
	total cycle time을 활용하여 성과 측정	bun down chart 사용 팀 성과 측정
역할과 업무 협의	별도로 정의된 역할과 미팅이 없음	특정 역할과 업무 협의(meeting)
	조직 내에서 익숙한 방법을 사용	정의(스크럼마스터, 제품책임자)
	기존 SCRUM사용 조직은 그대로 사용	스프린트 계획미팅(스토리 내 스프린트 결정)
기존 방법론에서 이행	기존 프로세스와 함께 시작하면서 지속적 개선	SCRUM자체의 체계와 기 사용 중인 방법론에서 전환 어려움