CMMI와 SP

I. CMMI와 SP

구분CMMISP
개념조직의 SW 개발 및 성숙도 평가와 지속적 품질 개선위한 평가 모델SW 개발 단계별 작업절차 및 산출물 관리 역량 수준 평가 및 인증 제도
필요성– 글로벌 역량확보
– 해외SW 시장 진출
– 다양한 분야 적용
– SW개발 능력 제고
– 공공시장 참여혜택
– 기업 브랜드 인지도
  • CMMI 인증과 SP 인증을 통해 기업의 SW 개발 조직 및 프로세스 성숙도 향상 및 경쟁력 제고
  • SW 개발자 및 조직은 역량 측정이 어려우므로, CMMI와 SP 인증을 통해 수준 측정 가능

 

II. 글로벌 조직 프로세스 성숙도 평가, CMMI 인증

가. CMMI 인증 등급, Staged 모델과 Continuous 모델

Staged 모델Continuous 모델
  • CMMI 인증은 Maturity Level기반 Staged모델과 Capability Level 기반 Continuous 모델로 구분

나. CMMI 인증 주요 구성요소

구분구성요소설명
인증 관리
측면
– CMMI-ACQ
 -DEV, -SVC
– 역량 성숙도 평가 모델
– 조달, 개발, 관리 역량 평가
– Process Area– 성숙도 레벨 기반 프로세스
– 4개 대분류, 총 22개 PA
인증
목표/활동
측면
– Goal– PA 별 달성 목표 및 특징
– Generic Goal, Specific Goal
– Practice– PA 목적 충족 활동, PIID
– Generic/Specific Practice
  • 최근 CMMI 2.0 릴리즈가 되었고, 2020년 이후 0 기준으로 평가 및 인증 시행 예정

 

III. 국내 현실 반영 성숙도 평가, SP 인증

가. SP 인증 등급 역량 모델

  • 1등급은 기본수준, 2등급은 프로젝트 차원 인정, 3등급은 조직차원 품질역량을 인정

나. SP 인증 영역 별 주요 구성요소

인증 영역구성요소설명
프로젝트
관리
– 프로젝트 계획
– 프로젝트 통제
– 목표, 범위정의, 생명주기
– 비용, 일정, 예산 결정
개발– 요구사항 관리
– 분석/설계/구현
– 요구사항 수집/분석
– 구조 설계, 단위 구현
지원– 품질 보증
– 형상 관리
– 프로세스 준수, 산출물
– 형상 식별, 통제, 감사
조직관리– 프로세스 관리
– 구성원 교육
– 표준 프로세스 정의
– 기준 및 가이드라인
프로세스
개선
– 정량적 개선
– 문제 관리
– 성과 목표 정의
– 원인 분석, 해결 방안
  • 조직 글로벌 경쟁력 향상 위해 프로젝트 관리, 개발, 개선 등 SP, CMMI 표준 공통 영역 기반 조직 체계화, 역량 향상 필요

 

IV. CMMI와 SP 표준 기반 조직 역량 향상 방안

구분방안설명
프로젝트
관리 측면
– 체계적 PJT
  관리 내재화
– PJT 모델 수립/내재화
– 목표, 범위, 일정, 원가 등
– 단계별 검토
– 조직 Comm.
– 주요 단계 진척 검토
– 내/외부 의사소통, 워크샵
지원
측면
– 품질/형상관리
  조직 신설
– 품질 보증 체계 내재화
– 형상 통제/감사 실시
– CMMI, SP평가
  실무 훈련
– 실무 기반 역량 강화
– 구성원 인증 심사원교육
개발 및
엔지니어링
측면
– 요구공학 적용
– 산출물 관리
– 요구사항 추적 매트릭스
– 요구-산출물 일관성 유지
– SDLC 체계화
– 방법론 적용
– 요구→분석→설계→구현
– 객체지향, RAD 모델적용
프로세스
개선 측면
– 정량 성과기반
프로세스 관리
– 프로세스 성과 모델 수립
– 목표정의, 측정기준 마련
– 문제 해결
 가이드라인수립
– 원인 분석/식별 체계
– 식별→순위→진단→검토
  • CMMI와 SP 프로세스 모델 적용 시 조직 현실과 특성에 맞게 해석하고 효과적으로 최적화 필요

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