CMMI

I. 프로세스 역량 성숙도 모델, CMMI의 개요

가. CMMI(Capability Maturity Model Integration)의 개념

  • 여러 CMMI 모델을 포괄하는 SW 개발 능력 및 성숙도에 대한 평가와 지속적인 품질 개선 모델
    조직의 프로세스 역량 성숙도를 평가, 개선하는 모델

나. CMMI의 특징

  • 다양한 CMM을 통합한 모델로 다양한 분야에 적용할 수 있는 공통의 Framework 및 통합된 평가 방법을 제공

 

II. CMMI 구성 및 모델 간 비교

가. CMMI 구성

CMMI 모델설명
CMMI-ACQ시스템, 서비스 조달 역량 성숙도 평가 모델
CMMI-DEV시스템, 서비스 개발 역량 성숙도 평가 모델
CMMI-SVC서비스 제공 및 관리 역량 성숙도 평가 모델

나. CMMI 표현 모델 간 비교

구분단계적 표현 모델연속적 표현 모델
설명–   기초부터 상위 수준으로 향상되기 위해 필요한 프로세스 영역 단계별로 제시위험 요소를 완화시키는데 중요한 개선 사항의 순서를 정하여 적용
개념도
PAMaturity Level로 그룹화Capability Level로 그룹화
예제
모델
SW-CMM (단계적 표현)SE-CMM (연속적 표현)
레벨5단계 (성숙도, Maturity)3 단계 (역량, Capability)
특징–   성숙도 수준 조직 간 비교 모델–   역량 수준 프로세스 적용 모델

 

II. CMMI-DEV PA (Process Area)

가. CMMI-DEV 22개 PA 분류

  • 각 PA는 달성 목표(SG)와 프랙티스(SP)가 SG별로 정의되며, 공통으로 적용되는 일반 목표(Generic Goal)와 프랙티스(GP)로 존재

1) 프로젝트 관리 (Project Management)

PAML설명
PP2– Project Planning
– 프로젝트를 계획
PMC2– Project Monitoring and Control
– 프로젝트 모니터링과 통제
SAM2– Supplier Agreement Management
– 협력업체 관리 (ML 심사 제외 가능)
REQM2– Requirments MAnagement
– 프로젝트 요구사항 관리
RSKM3– Risk Management
– 프로젝트 위험관리
IPM3– Integrated Project Management
– 전사 차원의 표준 프로세스 기반 테일러링
QPM4– Quantitative Project Management
– QPPO 기반 정량적 프로젝트 목표 관리
  • QPPO (Quality and Process Performance Objectives, 품질 및 프로세스 성과 목표)

2) 지원 (Support)

PAML설명
CM2– Configuration Management
– 프로젝트 작업 산출물에 대한 형상 관리
MA2– Measurement and Analysis
– 측정 관련 자료를 통한 분석, 결과 활용
PPQA2– Process and Product Quality Assurance
– 프로세스/산출물 객관적 평가, 피드백 수행
DAR3– Decision Analysis and Resolution
– 기준에 따른 대안을 평가하고 결정
CAR5– Causal Analysis and Resolution
– 결과에 따른 원인 분석 통한 프로세스 개선

3) 엔지니어링 (Engineering)

PAML설명
RD3– Requirements Development
– 요구사항 도출 및 분석, 검증
TS3– Technical Solution
– RD를 통한 솔루션 선정, 설계, 구현, 산출물
PI3– Product Integration
– 개발 이후 수행하는 S/W 및 체계 통합
VER3– Verification
– 개발 산출물 확인, 동료검토 방식으로 수행
VAL3– Validation
– 고객의 요구한 용도를 만족시키는지 검증

4)프로세스 관리 (Process Management)

PAML설명
OPD3– Organization Process Definition
– 표준 프로세스, 자산 구축 및 활용 기반 마련
OPF3– Organization Process Focus
– 프로세스/자산 평가, 강약점 파악 개선 계획
OT3– Organization Training
– 교육 식별, 실행 역량 구비 및 교육 실행
OPP4– Organization Process Performance
– 프로세스 성과 평가 기반 모델 정의
OPM5– Organization Performance Management
– 조직의 성과 관리 및 식별, 개선

 

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