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I. 연동 계획 (Rolling Wave Planning)의 개념 곧 착수할 작업은 하위 수준까지 세밀하게 계획하고, 먼 미래의 작업은 상위 수준에서 개략적으로 계획하는 방식의 반복 점진적 계획 수립 기법   II. 연동 계획의 절차와 작성 원칙 가. 연동 계획의 절차 단계 절차 1단계 범위, 예산, 일정과 성과 측정을 위한 마스터 플랜 계획 2단계 작업을 분류할 수 있는

I. 프로세스 역량 성숙도 모델, CMMI의 개요 가. CMMI(Capability Maturity Model Integration)의 개념 여러 CMMI 모델을 포괄하는 SW 개발 능력 및 성숙도에 대한 평가와 지속적인 품질 개선 모델 조직의 프로세스 역량 성숙도를 평가, 개선하는 모델 나. CMMI의 특징 다양한 CMM을 통합한 모델로 다양한 분야에 적용할 수 있는 공통의 Framework 및 통합된 평가 방법을 제공  

I. 소프트웨어 기술성 평가 개정 배경 및 목적 가. 개정 배경 및 목적 나. 개정 배경 상세 내용 기준 세부 내용 상위 법령내용에 따른 정비 – 분리발주 대상 SW구매 시 BMT 의무화 – 공동 수급제 참여 활성화 심사평가의 공정성 – 평가위원회 구성 및 운영 시 비리 관련 위원 참여 배제 평가기준 정비 – 목표 함수 설정,

I. 프로젝트 계획 수립의 토대, 범위 관리의 개요 가. 프로젝트 범위 관리 (Scope Management)의 개념 프로젝트 범위의 개념 프로젝트 범위 관리의 개념 – 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 프로젝트에 필요한 모든 작업을 명시하여 포함하고 관리하는 프로세스 관리 과정   – 프로젝트 범위 관리는 프로젝트 범위와 제품 범위를 포함하여 관리하기도 함 나. 프로젝트 범위 관리의 필요성 프로젝트를

  지식영역 프로젝트 관리 프로세스 그룹 착수 계획 실행 감시 및 통제 종료 프로젝트 통합관리 프로젝트 헌장 개발 프로젝트 관리 계획서 개발 작업지시 및 관리 작업감시 및 통제 통합변경 통제 수행 프로젝트 종료 또는 단계 종료 프로젝트 범위관리   범위관리 계획수립 요구사항 수집 범위 정의 WBS 작성   범위 검증 범위 통제   프로젝트 일정관리

I. 성공적인 프로젝트 수행을 위한 프로젝트 관리 가. 프로젝트 관리의 정의 프로젝트를 성공적으로 관리하는 데 필수적인 일정, 조직, 인력, 지휘, 통제를 제공하는 절차와 실행기술/지식 등의 체계 나. 프로젝트 관리의 특징 특징 내용 유일성 달성하려는 결과가 이전에 똑같이 행해진 적이 없음 일시성 모든 프로젝트는 시작과 끝이 명확함 목적성 프로젝트의 목적을 달성하고자하는 행위 점진적 상세화 초기 개괄적인

I. 프로젝트 성과 향상을 위한 조직, PMO의 개요 가. PMO(Project Management Office)의 정의 성공적인 프로젝트 수행을 위해 프로젝트의 자원, 인력, 일정 등을 체계적으로 관리하기 위해 조직된 프로젝트 전담 관리 조직 나. PMO의 특징 특징 내용 체계적인 관리 프로젝트 대형화, 복잡도 증가 시 체계적인 관리로 인한 원활한 프로젝트 수행이 가능 위험최소화 및 품질향상 프로젝트 자원의 효율적인