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I. 투입관리에서 성과관리로 전환, SW 사업관리방식 투입인력 방식 – 경험에 근거하여 프로젝트에 실제 투입되는 인원을 기준으로 사업비를 추정 기능점수 방식 – 국제 표준에 입각하여 구현 난이도(복잡도)에 따라 점수화하여 점수 당 단가로 사업비 추정 SW 사업은 수행 인력 간 능력의 차이가 매우 크므로 다수 인력보다 우수한 소수 인력이 중요   II. 투입인력 관리 실태와 문제점 가.

I. SW 개발 프로세스 역량수준 인증, SP 인증 가. SP 인증 SW 개발 단계 별 작업절차 및 산출물 관리 역량을 분석하여 수준을 평가 및 인증하는 제도 나. SP 목적 및 법적근거 목적 국내 SW기업의 수행능력 강화 및 사업 부실방지 법적근거 SW산업 진흥법 제23조 기반   II. SP 품질인증 기준과 인증 등급 가. SP 품질인증 기준

I. CMMI와 SP 구분 CMMI SP 개념 조직의 SW 개발 및 성숙도 평가와 지속적 품질 개선위한 평가 모델 SW 개발 단계별 작업절차 및 산출물 관리 역량 수준 평가 및 인증 제도 필요성 – 글로벌 역량확보 – 해외SW 시장 진출 – 다양한 분야 적용 – SW개발 능력 제고 – 공공시장 참여혜택 – 기업 브랜드 인지도 CMMI

I. 프로세스 역량 성숙도 모델, CMMI의 개요 가. CMMI(Capability Maturity Model Integration)의 개념 여러 CMMI 모델을 포괄하는 SW 개발 능력 및 성숙도에 대한 평가와 지속적인 품질 개선 모델 조직의 프로세스 역량 성숙도를 평가, 개선하는 모델 나. CMMI의 특징 다양한 CMM을 통합한 모델로 다양한 분야에 적용할 수 있는 공통의 Framework 및 통합된 평가 방법을 제공  

I. 품질 요구사항을 일치화, 품질 관리 계획의 개요 가. 품질 관리 계획의 개요 프로젝트 및 산출물과 품질 요구사항이 어떻게 동작하는지 관련된 사항을 문서화 하는 기준 나. 품질 관리 계획의 특징 연속성 프로젝트 생명주기 전반에 방향을 제시 병렬성 제안된 변경들이 원가와 일정, 위험 분석에서 품질 기분에 맞는지 프로세스 중 검토 수행 예방성 잘못된 요구사항 이해, 초기