2018년 12월 7일
WBS (Work Breakdown Structure)
I. 인도물을 중심으로 분할한 계층 구조 체계, WBS의 개요
가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의
프로젝트 팀에서 목표를 달성하고 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 산출물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 구조
나. WBS의 특징
| 특징 | 내용 |
|---|---|
| 세분화 | 팀원이 보통 1~2주 내 처리할 수 있는 단위로 세분화 |
| 진척 관리 | 프로젝트 수행인원에 대한 업무 진척관리 도구로 활용가능 |
| 선후관계정의 | 각 WBS 별 선/후 의존성, 연관관계 파악이 가능 |
다. WBS의 필요성
| 필요성 | 내용 |
|---|---|
| 의사소통 | 프로젝트 이해관계자(Stakeholder) 간 의사소통 |
| R&R | 각 단계 업무의 Role & Responsibility 명확화 |
| 진척도 | 프로젝트의 진행상황 및 향후 진척도 예상 가능 |
| 지연관리 | 작업에 필요한 자원의 할당 및 스케줄링 |
II. WBS 개념도 및 구성요소
가. WBS 작성절차
 |
프로젝트 수행 계획서 상에 고객과 합의된 범위를 바탕으로 업무를 실행 가능한 최소 단위로 분해하여 일정, 비용 및 산출물을 정의
나. WBS 구성요소
| 구성요소 | 내용 |
|---|---|
| Activity List | WBS를 구성하는 작업의 목록 |
| Identifier | WBS의 식별자 |
| Code of Account | WBS의 구성요소에 넘버링 체계를 가진 고유ID |
| Work Package | WBS의 가장 낮은 레벨, 개발 작업 예산, 일정이 자원과 함께 할당되어야 함 |
| WBS Dictionary | 각 Work Package의 상세 내용 기술 |
| RAM(Responsibility Assignment Matrix) | 각 할당자의 Phase 별 승인과 R(Review), 품질검토자, I(Input), 투입물 책임자, P(Participant)등의 기초 |
III. WBS와 Gantt Chart 비교
| 구분 | WBS | Gantt Chart |
|---|---|---|
| 관리분야 | 범위관리의 주요 산출물 | 일정관리의 주요 산출물 |
| 작업내용 | 작업의 범위, 상하 관계 정의 | 작업 별 일정, 담당자 지정 |
| 수행시점 | 프로젝트 초기 수행 | 범위 관리 이후 수행, 병행 |
| 목적 | 프로젝트 범위를 목표에 맞도록 정의 | 작업 별 우선순위(Priority)와 일정(Schedule) 수림 |
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도리
One Comment
좋은 정보 감사합니다.