WBS (Work Breakdown Structure)

I. 인도물을 중심으로 분할한 계층 구조 체계, WBS의 개요

가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의

프로젝트 팀에서 목표를 달성하고 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 산출물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 구조

나. WBS의 특징

특징내용
세분화팀원이 보통 1~2주 내 처리할 수 있는 단위로 세분화
진척 관리프로젝트 수행인원에 대한 업무 진척관리 도구로 활용가능
선후관계정의각 WBS 별 선/후 의존성, 연관관계 파악이 가능

다. WBS의 필요성

필요성내용
의사소통프로젝트 이해관계자(Stakeholder) 간 의사소통
R&R각 단계 업무의 Role & Responsibility 명확화
진척도프로젝트의 진행상황 및 향후 진척도 예상 가능
지연관리작업에 필요한 자원의 할당 및 스케줄링

 

II. WBS 개념도 및 구성요소

가. WBS 작성절차

프로젝트 수행 계획서 상에 고객과 합의된 범위를 바탕으로 업무를 실행 가능한 최소 단위로 분해하여 일정, 비용 및 산출물을 정의

나. WBS 구성요소

구성요소내용
Activity ListWBS를 구성하는 작업의 목록
IdentifierWBS의 식별자
Code of AccountWBS의 구성요소에 넘버링 체계를 가진 고유ID
Work PackageWBS의 가장 낮은 레벨, 개발 작업
예산, 일정이 자원과 함께 할당되어야 함
WBS Dictionary각 Work Package의 상세 내용 기술
RAM(Responsibility Assignment Matrix)각 할당자의 Phase 별 승인과 R(Review), 품질검토자, I(Input), 투입물 책임자, P(Participant)등의 기초

 

III. WBS와 Gantt Chart 비교

구분WBSGantt Chart
관리분야범위관리의 주요 산출물일정관리의 주요 산출물
작업내용작업의 범위, 상하 관계 정의작업 별 일정, 담당자 지정
수행시점프로젝트 초기 수행범위 관리 이후 수행, 병행
목적프로젝트 범위를 목표에 맞도록 정의작업 별 우선순위(Priority)와 일정(Schedule) 수림

 

One Comment

콘텐츠 사용 시 출처 표기 부탁 드리고, 궁금한 점이나 의견은 댓글 남겨주세요^^

도리의 디지털라이프에서 더 알아보기

지금 구독하여 계속 읽고 전체 아카이브에 액세스하세요.

Continue reading