CCM (Critical Chain Method)

I. 자원 간 제약 사항을 고려한 주 공정 연쇄법, CCM의 개요

가. CCM(Critical Chain Method)의 정의

자원 가용성을 고려하여 일정의 변경을 예상하고, 이를 토대로 활동 사이에 의존 관계 및 수행기간을 결정하는 방법

나. CCM의 특징

• 과다하게 설정될 수 있는 여유시간을 줄여 통합된 버퍼로 책정하고 버퍼의 소진율을 모니터링하여 전체 프로젝트를 관리
• CPM을 통한 네트워크 및 일정 산출방식은 동일하지만 각 활동의 여유시간을 떼 내어 필요 시 여유시간을 적절히 공급하는 방식

II. CPM과 CCM 여유시간 비교

가. CPM의 여유시간

– 각 활동에 여유기간을 포함하여 전체 일정을 산정

나. CCM의 여유시간

– 전체 일정에서 여유시간을 떼 내어 타이트한 일정 관리

III. CPM에서 납기가 지연되기 쉬운 이유

가. CPM에서 납기가 지연되기 쉬운 이유

– 수행예정 기간이 5인 활동을 3으로 단축해도 전체 기간은 변함 없고, 7일로 지연되면 전체 기간은 2일 지연

나. 제약 조건 반영 시 일정지연

다. 납기가 지연되기 쉬운 4가지 법칙

IV. Critical Chain의 버퍼 관리 방법

가. 프로젝트 버퍼(Project Buffer)

– Critical Chain 상의 활동에서 확보한 버퍼를 Critical Chain끝에 두어 관리
– 안전영역, 모니터링(버퍼 감시)영역, 행동영역(버퍼 통제)으로 나누어 관리

나. 피딩 버퍼(Feeding Buffer)

– non-Critical Chain에 대한 버퍼를 non-Critical Chain 끝에 구어 관리
– non-Critical Chain 작업 완료 지연에 따른 Critical Chain 착수 지연 방지

다. 자원 버퍼(Resource Buffer)

– 일종의 경보장치로 Critical Chain 착수 전 해당자원에게 수행시기를 알려줌
 

V. CCM의 일정 수립 및 활용

가. CCM의 일정 수립

나. CCM의 활용

(1) 납기지연 예방을 위한 활용: 골드렛의 솔루션

• 일정 준수 확률이 50%가 되도록 작업을 산정
• 80~90%의 확률일 때보다 일정준수가 어려운 경우가 발생할 수 있으나, 파킨슨 법칙, 학생 증후군, 자기방어 등 발생하는 것을 방지

(2) Critical Chain 활용 기법의 활용

• 프로젝트 버퍼(Project Buffer): Critical Chain 상의 활동에서 버퍼를 Critical Chain의 끝에 두어 이를 관리
• 피딩 버퍼(Feeding Buffer): Critical Chain에 연결된 non-Critical Chain 끝에 피딩 버퍼를 사용, Critical Chain의 작업 착수가 지연되는 것을 방지
• 자원 버퍼(Resource Buffer): 물리적 시간의 확보가 아닌, Critical Chain 상의 작업을 시작하기 전 이전에 해당 자원에 작업 수행시기를 알려줌
• Float은 non-Critical 활동이 논리적으로 가지는 여유시간이지만, 버퍼는 의도적으로 확보한 여유 시간

(3) 버퍼는 안전영역, 모니터링영역, 행동영역으로 나누어 관리

• 버퍼 소진율과 공정 진척률을 비교하여 효과적 관리 가능
• 프로젝트 진척률 75%, 버퍼 소진률 50% → 안정적인 상태
• 프로젝트 진척률 25%, 버퍼 소진률 50% → 위험 수준
   
   

VI. CPM(Critical Path Method)과 CCM(Critical Chain Method)비교

가. CPM과 CCM의 특징 비교

– CCM은 계획 단계부터 가용성을 고려하므로 현실적인 계획수립 가능

나. CPM과 CCM의 일정관리 방법 비교

구분	CPM(Critical Path Method)	CCM(Critical Chain Method)
관리 방법
차트
작업 순서	Critical Path: A → B → C → E	Critical Chain: A → D → C → E

다. CCM은 자원의 제약을 고려하여 버퍼(여유 Float)의 관리를 통해 일정 관리

– PERT / CPM으로 구한 일정계획에 자원평준화(Resource Leveling)을 수행 한 후 새로 계산한 Critical Path는 Critical Chain과 같음

VII. CCM의 고려사항 및 변경관리 측면의 중점사항

가. CCM의 고려사항

• 활동 중심의 일정산정 및 실투입 자원할당 기준 실질적인 일정관리 필요
• Critical Chain 조정은 프로젝트 일정지연요소가 될 수 있어 조기 관리 필요

나. CCM 및 CPM의 변경 관리 측면 중점사항

• 일정 변경요소 발생 시 Critical Path 측면의 일정 단축 방법을 최우선 고려
• 일정지연 처리 필요 시 자원 상태를 고려하여 자원 평준화 최소화로 조정