CMMI와 SP

I. CMMI와 SP

구분	CMMI	SP
개념	조직의 SW 개발 및 성숙도 평가와 지속적 품질 개선위한 평가 모델	SW 개발 단계별 작업절차 및 산출물 관리 역량 수준 평가 및 인증 제도
필요성	– 글로벌 역량확보 – 해외SW 시장 진출 – 다양한 분야 적용	– SW개발 능력 제고 – 공공시장 참여혜택 – 기업 브랜드 인지도

• CMMI 인증과 SP 인증을 통해 기업의 SW 개발 조직 및 프로세스 성숙도 향상 및 경쟁력 제고
• SW 개발자 및 조직은 역량 측정이 어려우므로, CMMI와 SP 인증을 통해 수준 측정 가능

 

II. 글로벌 조직 프로세스 성숙도 평가, CMMI 인증

가. CMMI 인증 등급, Staged 모델과 Continuous 모델

Staged 모델	Continuous 모델

• CMMI 인증은 Maturity Level기반 Staged모델과 Capability Level 기반 Continuous 모델로 구분

나. CMMI 인증 주요 구성요소

구분	구성요소	설명
인증 관리 측면	– CMMI-ACQ -DEV, -SVC	– 역량 성숙도 평가 모델 – 조달, 개발, 관리 역량 평가
	– Process Area	– 성숙도 레벨 기반 프로세스 – 4개 대분류, 총 22개 PA
인증 목표/활동 측면	– Goal	– PA 별 달성 목표 및 특징 – Generic Goal, Specific Goal
	– Practice	– PA 목적 충족 활동, PIID – Generic/Specific Practice

• 최근 CMMI 2.0 릴리즈가 되었고, 2020년 이후 0 기준으로 평가 및 인증 시행 예정

 

III. 국내 현실 반영 성숙도 평가, SP 인증

가. SP 인증 등급 역량 모델

• 1등급은 기본수준, 2등급은 프로젝트 차원 인정, 3등급은 조직차원 품질역량을 인정

나. SP 인증 영역 별 주요 구성요소

인증 영역	구성요소	설명
프로젝트 관리	– 프로젝트 계획 – 프로젝트 통제	– 목표, 범위정의, 생명주기 – 비용, 일정, 예산 결정
개발	– 요구사항 관리 – 분석/설계/구현	– 요구사항 수집/분석 – 구조 설계, 단위 구현
지원	– 품질 보증 – 형상 관리	– 프로세스 준수, 산출물 – 형상 식별, 통제, 감사
조직관리	– 프로세스 관리 – 구성원 교육	– 표준 프로세스 정의 – 기준 및 가이드라인
프로세스 개선	– 정량적 개선 – 문제 관리	– 성과 목표 정의 – 원인 분석, 해결 방안

• 조직 글로벌 경쟁력 향상 위해 프로젝트 관리, 개발, 개선 등 SP, CMMI 표준 공통 영역 기반 조직 체계화, 역량 향상 필요

 

IV. CMMI와 SP 표준 기반 조직 역량 향상 방안

구분	방안	설명
프로젝트 관리 측면	– 체계적 PJT 관리 내재화	– PJT 모델 수립/내재화 – 목표, 범위, 일정, 원가 등
	– 단계별 검토 – 조직 Comm.	– 주요 단계 진척 검토 – 내/외부 의사소통, 워크샵
지원 측면	– 품질/형상관리 조직 신설	– 품질 보증 체계 내재화 – 형상 통제/감사 실시
	– CMMI, SP평가 실무 훈련	– 실무 기반 역량 강화 – 구성원 인증 심사원교육
개발 및 엔지니어링 측면	– 요구공학 적용 – 산출물 관리	– 요구사항 추적 매트릭스 – 요구-산출물 일관성 유지
	– SDLC 체계화 – 방법론 적용	– 요구→분석→설계→구현 – 객체지향, RAD 모델적용
프로세스 개선 측면	– 정량 성과기반 프로세스 관리	– 프로세스 성과 모델 수립 – 목표정의, 측정기준 마련
	– 문제 해결 가이드라인수립	– 원인 분석/식별 체계 – 식별→순위→진단→검토

• CMMI와 SP 프로세스 모델 적용 시 조직 현실과 특성에 맞게 해석하고 효과적으로 최적화 필요