CMMI

I. 프로세스 역량 성숙도 모델, CMMI의 개요

가. CMMI(Capability Maturity Model Integration)의 개념

• 여러 CMMI 모델을 포괄하는 SW 개발 능력 및 성숙도에 대한 평가와 지속적인 품질 개선 모델
  조직의 프로세스 역량 성숙도를 평가, 개선하는 모델

나. CMMI의 특징

• 다양한 CMM을 통합한 모델로 다양한 분야에 적용할 수 있는 공통의 Framework 및 통합된 평가 방법을 제공

II. CMMI 구성 및 모델 간 비교

가. CMMI 구성

CMMI 모델	설명
CMMI-ACQ	시스템, 서비스 조달 역량 성숙도 평가 모델
CMMI-DEV	시스템, 서비스 개발 역량 성숙도 평가 모델
CMMI-SVC	서비스 제공 및 관리 역량 성숙도 평가 모델

나. CMMI 표현 모델 간 비교

구분	단계적 표현 모델	연속적 표현 모델
설명	–   기초부터 상위 수준으로 향상되기 위해 필요한 프로세스 영역 단계별로 제시	위험 요소를 완화시키는데 중요한 개선 사항의 순서를 정하여 적용
개념도
PA	Maturity Level로 그룹화	Capability Level로 그룹화
예제 모델	SW-CMM (단계적 표현)	SE-CMM (연속적 표현)
레벨	5단계 (성숙도, Maturity)	3 단계 (역량, Capability)
특징	–   성숙도 수준 조직 간 비교 모델	–   역량 수준 프로세스 적용 모델

 

II. CMMI-DEV PA (Process Area)

가. CMMI-DEV 22개 PA 분류

• 각 PA는 달성 목표(SG)와 프랙티스(SP)가 SG별로 정의되며, 공통으로 적용되는 일반 목표(Generic Goal)와 프랙티스(GP)로 존재

1) 프로젝트 관리 (Project Management)

PA	ML	설명
PP	2	– Project Planning – 프로젝트를 계획
PMC	2	– Project Monitoring and Control – 프로젝트 모니터링과 통제
SAM	2	– Supplier Agreement Management – 협력업체 관리 (ML 심사 제외 가능)
REQM	2	– Requirments MAnagement – 프로젝트 요구사항 관리
RSKM	3	– Risk Management – 프로젝트 위험관리
IPM	3	– Integrated Project Management – 전사 차원의 표준 프로세스 기반 테일러링
QPM	4	– Quantitative Project Management – QPPO 기반 정량적 프로젝트 목표 관리

• QPPO (Quality and Process Performance Objectives, 품질 및 프로세스 성과 목표)

2) 지원 (Support)

PA	ML	설명
CM	2	– Configuration Management – 프로젝트 작업 산출물에 대한 형상 관리
MA	2	– Measurement and Analysis – 측정 관련 자료를 통한 분석, 결과 활용
PPQA	2	– Process and Product Quality Assurance – 프로세스/산출물 객관적 평가, 피드백 수행
DAR	3	– Decision Analysis and Resolution – 기준에 따른 대안을 평가하고 결정
CAR	5	– Causal Analysis and Resolution – 결과에 따른 원인 분석 통한 프로세스 개선

3) 엔지니어링 (Engineering)

PA	ML	설명
RD	3	– Requirements Development – 요구사항 도출 및 분석, 검증
TS	3	– Technical Solution – RD를 통한 솔루션 선정, 설계, 구현, 산출물
PI	3	– Product Integration – 개발 이후 수행하는 S/W 및 체계 통합
VER	3	– Verification – 개발 산출물 확인, 동료검토 방식으로 수행
VAL	3	– Validation – 고객의 요구한 용도를 만족시키는지 검증

4)프로세스 관리 (Process Management)

PA	ML	설명
OPD	3	– Organization Process Definition – 표준 프로세스, 자산 구축 및 활용 기반 마련
OPF	3	– Organization Process Focus – 프로세스/자산 평가, 강약점 파악 개선 계획
OT	3	– Organization Training – 교육 식별, 실행 역량 구비 및 교육 실행
OPP	4	– Organization Process Performance – 프로세스 성과 평가 기반 모델 정의
OPM	5	– Organization Performance Management – 조직의 성과 관리 및 식별, 개선