WBS (Work Breakdown Structure)

I. 인도물을 중심으로 분할한 계층 구조 체계, WBS의 개요

가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의

프로젝트 팀에서 목표를 달성하고 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 산출물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 구조

나. WBS의 특징

특징	내용
세분화	팀원이 보통 1~2주 내 처리할 수 있는 단위로 세분화
진척 관리	프로젝트 수행인원에 대한 업무 진척관리 도구로 활용가능
선후관계정의	각 WBS 별 선/후 의존성, 연관관계 파악이 가능

다. WBS의 필요성

필요성	내용
의사소통	프로젝트 이해관계자(Stakeholder) 간 의사소통
R&R	각 단계 업무의 Role & Responsibility 명확화
진척도	프로젝트의 진행상황 및 향후 진척도 예상 가능
지연관리	작업에 필요한 자원의 할당 및 스케줄링

 

II. WBS 개념도 및 구성요소

가. WBS 작성절차

프로젝트 수행 계획서 상에 고객과 합의된 범위를 바탕으로 업무를 실행 가능한 최소 단위로 분해하여 일정, 비용 및 산출물을 정의

나. WBS 구성요소

구성요소	내용
Activity List	WBS를 구성하는 작업의 목록
Identifier	WBS의 식별자
Code of Account	WBS의 구성요소에 넘버링 체계를 가진 고유ID
Work Package	WBS의 가장 낮은 레벨, 개발 작업 예산, 일정이 자원과 함께 할당되어야 함
WBS Dictionary	각 Work Package의 상세 내용 기술
RAM(Responsibility Assignment Matrix)	각 할당자의 Phase 별 승인과 R(Review), 품질검토자, I(Input), 투입물 책임자, P(Participant)등의 기초

 

III. WBS와 Gantt Chart 비교

구분	WBS	Gantt Chart
관리분야	범위관리의 주요 산출물	일정관리의 주요 산출물
작업내용	작업의 범위, 상하 관계 정의	작업 별 일정, 담당자 지정
수행시점	프로젝트 초기 수행	범위 관리 이후 수행, 병행
목적	프로젝트 범위를 목표에 맞도록 정의	작업 별 우선순위(Priority)와 일정(Schedule) 수림